面对新冠肺炎疫情防控的严峻形势，为保障货运渠道畅通，确保订单货物在规定时效内准确送达，比欧联科物流发货平台积极统筹协调，挖掘防疫和提高发货效率的关键节点，理清各个业务单元流程风险，积极搭建沟通桥梁，真正实现了疫情防控和平台运营工作“两手抓”。
收货团队—— 严防死守 保障运营
针对外源防控是基础，内部防控是关键,物流部宣扬牢记防疫职责，扎实做好防“疫”工作。
物流部收货组是“第一道防线”，每日上百托国外进口货物如期运送至收货组库房。国外疫情形势复杂，进口货物极易携带新冠病毒，时常出现因接触境外物品而有同事被隔离的情况，收货组同事面临极大感染风险。
面对严峻的收货压力，收货组针对高风险区域的货物，每日全面进行消杀工作，力争全方位无死角防疫，严格把好入库验收第一关，为后续工作打下坚实防控基础。
操作团队——共克时艰 团结一心
新冠疫情发展趋势复杂且存在一定随机性，受到政策影响，疫情高峰时有三分之一操作人力因隔离管控，无法正常出勤。面对比欧联科日益激增的发货任务，操作组为力保工作任务顺利完成，自发形成应急保障小组，全力保障操作任务稳定运行。
为保障工作有序开展,完成平台发货任务，物流操作团队，实行区域固定化，实行闭环管理。在人员结构数量精减前提下，选择高效作业人员10人，进入闭环管理。10名高效作业人员，自发留守厂区，切实每日完成严格核酸检测及消毒措施，配合运输链多元化运输通道，积极解决平台运输业务、发货包装业务。
发货团队——货到人到，使命先行
自2022年3月吉林长春疫情全面爆发以来，发货团队相继面临杭州顺丰转运场临时封控、甘肃兰州疫情突发等不可抗力因素，巨大的承运压力导致大量货物由于疫情封控，原地滞留。
在疫情最严重的阶段，长春、杭州疫情封控由最初的1件货，逐步累积至38件货，总货值高达396万元。由于疫情封控情况突发，大批货物面临失温损失并造成一定成本风险。面对严峻形势，客服团队临危受命，紧急调动大量人力资源进行逐件追货。在长达两周的时间内，客服团队常与多方积极沟通至凌晨，协调寻求货源，通过多元化变通提货方式，进行应急处理，高效止损。通过不懈努力最终在可控的时效内，顺利将货物送达客户手中。
调动资源，确保包装物资到货。
发货组协调各方物料资源，确保疫情期间使用物资顺利到货，为平台运营提供了可靠的保障。
在疫情最严重期间，发货组常常面临泡沫保温箱库存不足，而导致无法包货发货的问题。物流团队通过积极沟通，拓展采购渠道，避开风险区提货，及时交付。随着使用物资的到位，货品如期按照规定包装发出，大量货物安全准备送达至客户手中，保证了运营的顺利推进。
在这场没有硝烟的战斗中，疫情封控之外是客户急切拿到产品的渴望，疫情封控之内是比欧联科物流人的默默坚持，分秒必争，企业担当。
比欧联科物流平台，在疫情期间的高效运作，为全国各生物实验室、研发实验室、医疗服务机构等，提供了高效的运输服务，获得了北京生物和中国生物的赞许。
随着疫情防控机制常态化，比欧联科肩负着中国生物医药企业的责任担当，为防疫工作贡献了一份重要力量，使平台经营任务实现了积极进展。未来，比欧联科将以行动践行使命，继续乘胜追击，奋力夺取疫情防控和平台经营的双胜利！